以企业为家,与企业共命运、共发展——董刚

2016-01-28

 光阴如梭,在宇通这个大家庭里已经走过了18个年头,18年来我亲眼目睹了我们公司的蜕变,从几十人的小队伍到集团公司的成立、

 光阴如梭,在宇通这个大家庭里已经走过了18个年头,18年来我亲眼目睹了我们公司的蜕变,从几十人的小队伍到集团公司的成立、业务种类的多样化,职工素质的逐年提升、制度的逐步完善及管理的日趋细化。18年来,我不仅得到了领导、同事们在工作和生活上无微不至的关心和呵护,更是看到了宇通事业的不断改变、创新和发展。从一代代宇通人的身上,我不仅看到了一个勇于创新、锐意进取的领导层,更感受到一个团结奋进、奋发向上大家庭。

 遥想18岁毕业那年,我刚进入公司干一名机械操作手。从学校走向社会,角色的转变让我短时间内难以适应。机械操作手的师傅们手把手教我,从离合器换挡到挂档、从机械的保养到机械的基本操作。从筑路机械的小型设备学起,逐渐的掌握了该设备的基本操作,并较好的完成了本设备的工作任务。领导看到了我的进步,鼓动我去掌握学习较大的机械设备。面对领导的信任,我感到了压力和责任,通过不断向老师傅及外来熟练师傅去请教,进一步提升了自己机械操作水平。外出干活时,始终牢记自己是宇通集团的一员,自己的工作态度及业务水平代表着宇通的形象。正是本着这么一种服务客户的态度,自己在外出工作期间得到了客户的一致好评。

 2011年随着集团公司业务不断增加,我从机械公司来到材料公司负责商砼站。面对从一名普通员工走向管理层,除了自身的努力,更多的是企业与领导对我前期工作的肯定。从我的经历说明一件事,只要把工作做好、作细、做精,再加上集团公司提供了这么一个展示自我的平台,终有一天自己会实现自己的价值。在负责商砼站的期间,原来自己所掌握的机械操作技术用不上,在同事和领导的支持和鼓励下,自己向相关专业人士去请教学习与查阅大量的资料,自己逐渐的掌握了商砼站这套设备,在广饶商砼市场上也树立了宇通商砼的品牌,使宇通商砼成为县市级大型工程项目指定的供应方。但近两年来随着楼市的日益低迷,商砼行业面临着巨大的挑战。近年来,近四分之一的商砼站倒闭。面对新的经济形势,我们商砼站应该在保住外部大客户的前提下,更多的开发方量小、回款快得小客户。从内部队伍建设入手,在管理中落实材料公司王经理提出的五个到观察到、预见到、安排到、执行到、监督到。从而提高员工与管理者的安全、质量意识,与试验室形成一个紧密的工作程序循环链。面对激烈的市场竞争,在确保商品混凝土质量的前提下,如何在市场中站稳脚跟与寻求新的利润增长点成为今年商砼站生产的重中之重。其中商品混凝土配方比与减水剂的调整是关键因素,加强个人业务学习是必不可少的。就我个人来言,由于第一学历低,考取各类证件积极性不高。遇到新问题不能用创新的思维去解决问题,在今后的工作中,我一定从这两个方面去加强和完善自己。

 最后,我要感谢在2015年中营销商砼的同事们,通过你们的帮助和努力,为我们增加了1.8万方的商品混凝土销售。在2016年,我希望公司继续沿用高薪政策去刺激商品混凝土的销售。

 今天成就是昨天努力的结果,明天的成就还需今天的努力。我坚信我们宇通人可以开创一个充满希望的明天,宇通这个锐意进取、奋发向上的大家庭会有一个更加辉煌的未来。

 业务种类的多样化,职工素质的逐年提升、制度的逐步完善及管理的日趋细化。18年来,我不仅得到了领导、同事们在工作和生活上无微不至的关心和呵护,更是看到了宇通事业的不断改变、创新和发展。从一代代宇通人的身上,我不仅看到了一个勇于创新、锐意进取的领导层,更感受到一个团结奋进、奋发向上大家庭。

 遥想18岁毕业那年,我刚进入公司干一名机械操作手。从学校走向社会,角色的转变让我短时间内难以适应。机械操作手的师傅们手把手教我,从离合器换挡到挂档、从机械的保养到机械的基本操作。从筑路机械的小型设备学起,逐渐的掌握了该设备的基本操作,并较好的完成了本设备的工作任务。领导看到了我的进步,鼓动我去掌握学习较大的机械设备。面对领导的信任,我感到了压力和责任,通过不断向老师傅及外来熟练师傅去请教,进一步提升了自己机械操作水平。外出干活时,始终牢记自己是宇通集团的一员,自己的工作态度及业务水平代表着宇通的形象。正是本着这么一种服务客户的态度,自己在外出工作期间得到了客户的一致好评。

 2011年随着集团公司业务不断增加,我从机械公司来到材料公司负责商砼站。面对从一名普通员工走向管理层,除了自身的努力,更多的是企业与领导对我前期工作的肯定。从我的经历说明一件事,只要把工作做好、作细、做精,再加上集团公司提供了这么一个展示自我的平台,终有一天自己会实现自己的价值。在负责商砼站的期间,原来自己所掌握的机械操作技术用不上,在同事和领导的支持和鼓励下,自己向相关专业人士去请教学习与查阅大量的资料,自己逐渐的掌握了商砼站这套设备,在广饶商砼市场上也树立了宇通商砼的品牌,使宇通商砼成为县市级大型工程项目指定的供应方。但近两年来随着楼市的日益低迷,商砼行业面临着巨大的挑战。近年来,近四分之一的商砼站倒闭。面对新的经济形势,我们商砼站应该在保住外部大客户的前提下,更多的开发方量小、回款快得小客户。从内部队伍建设入手,在管理中落实材料公司王经理提出的五个到观察到、预见到、安排到、执行到、监督到。从而提高员工与管理者的安全、质量意识,与试验室形成一个紧密的工作程序循环链。面对激烈的市场竞争,在确保商品混凝土质量的前提下,如何在市场中站稳脚跟与寻求新的利润增长点成为今年商砼站生产的重中之重。其中商品混凝土配方比与减水剂的调整是关键因素,加强个人业务学习是必不可少的。就我个人来言,由于第一学历低,考取各类证件积极性不高。遇到新问题不能用创新的思维去解决问题,在今后的工作中,我一定从这两个方面去加强和完善自己。

 最后,我要感谢在2015年中营销商砼的同事们,通过你们的帮助和努力,为我们增加了1.8万方的商品混凝土销售。在2016年,我希望公司继续沿用高薪政策去刺激商品混凝土的销售。

 今天成就是昨天努力的结果,明天的成就还需今天的努力。我坚信我们宇通人可以开创一个充满希望的明天,宇通这个锐意进取、奋发向上的大家庭会有一个更加辉煌的未来。


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