—论董事长在5.14房开公司中心商务区项目工作调度会上的讲话

5月14日，房开公司召开中心商务区项目工作调度会，集团董事长在会上针对当前管理人员的工作作风问题进行了一番深刻的阐述，发人深省，意味深长。不仅给我们每一名管理者敲响了警钟，还再次引发了我们对一个老生常谈话题的思考，那就是如何做一名称职的管理者？

随着集团公司规模的不断壮大，管理者身上担负的责任越来越重，既要提升业务技能、管理技能，更要肩负起承上启下、上情下达、下情上报的重任，甚至在企业转型升级、模式变革的关键时期，管理者所起到的推动作用都是不容忽视的。

但是现在我们的很多管理者，可以说是在其位不谋其政，离一名合格管理者的基本要求都相差甚远。就拿最基本的工作汇报和管理方式举例，现在很多单位的管理人员在工作汇报、管理方式上存在着严重的畸形和问题。对上汇报工作时欺上瞒下、阴奉阳违、胡吹乱捧、表里不一、报喜不报忧，对下管理时高高在上、当甩手掌柜、不督促、不审核、不把关,亲力亲为少,仅仅满足于说过了、看过了，可以说是演戏演的比谁都好，做事做的比谁都少。甚至说的严重一点，在这些最基本的层面，我们的管理人员都能做的如此差劲，谈何往优秀管理者的方向发展呢？

说到这里，我们的管理者是不是应该深刻的反思一下，我们能不能对得起集团公司对我们的信任？能不能对得起职工对我们的期望？能不能对得起老板给我们付的这份报酬？当我们没有认认真真做人、踏踏实实做事的时候，我们的内心难道就没有一丝丝的愧疚？

所以我们的每一名管理者，不要再麻木不仁、熟视无睹，不要再唯唯诺诺、胆小怕事，不要再是非不分,事理不明，这样下去，不但公司的利益会受损，最终受伤最深的反而是自己。因此从现在开始，我们一定要痛定思痛、彻底醒悟，在今后的工作中必须做到如下四点：

一、各级管理人员一定要提高自己的心境和格局。博爱、诚信、仁人、格物、知志才是一个合格管理者需要具备的素养。在今天这个知识高速更新、管理日益精进的时代，作为管理者，最不能忽视也是最重要的一点，那就是尽量酝酿一种大胸怀。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。说话要大气，办事要利落，做人要诚信，这些基本的要求都需要我们的管理者在日常工作的点点滴滴中去领会、去实践，同时，作为管理者，我们还要坚守住另外一条底线，那就是时刻以公司利益为重，不计较个人得失，不谋私利，对公司保持绝对的忠诚。只有真正敞开胸怀、宽以待人、以身作则、严于律己，才能带领各自的团队披荆斩棘、勇创佳绩；

二、各级管理人员一定要重视一线工作、全面参与到基层工作中，真正沉下去、靠上去、融进去，深入工作基层、走进工作现场，倾听一线职工声音，发现一线工作问题，带动一线工作活力，保质保量完成既定工作；

三、各级管理人员在汇报工作时，一定要坚持工作汇报材料都要“自己动手”的原则，工作内容务必要实事求是、求真务实，突出重点；工作问题充分分析，抓中问题本质，切勿隐瞒不报、失实谎报；解决措施要切实可行、尽快落实，以求实效；财务数据要心中有数、分析到位，做好经营决策；

四、各级管理人员一定要加强各部门之间的内部协作。大河有水小河满，小河有水大河满，只有各部门之间充分协作，才能办成事、办好事、办长久之事。要坚决摒弃你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念。

集团公司当前正处于改革的关键时期，未来的路很长，虽然势必会有艰难险阻，但我们依然信心百倍。我们每一个人身上的担子都很重，但我们没有选择后退的理由，我们唯有抖擞精神、全力以赴，让宇通这艘乘风破浪的巨轮全速前进，才是不忘初心、牢记使命。

二〇一九年五月