-论2020年度后备管理人员选拔

2020年度集团后备管理人员选拔笔试阶段已经结束，本次后备管理人员的选拔是集团公司人才梯队建设向正规化、体系化迈进的重要一步，采取定点定岗原则组织，有针对性的选取若干单位，进行分批次、分层次定向考察培养。相信参加过此次笔试的同事们肯定对本次笔试题目记忆犹新、感受颇深。不少同事甚至发出“感觉自己的大脑好久没这么高速运转过”的感慨，那么这套题目当中到底存在哪些玄机？接下来笔者就和大家共同分析一下，通过这套考试题折射出的重要信息，那就是一名合格的管理人员应该具备哪些基本素质。

纵观整套试题，综合素质考察是主旋律。在选择题和填空题中，时事政治占比10%，法律知识和劳动关系常识占比10%，党建常识占比15%，宏观经济占比15%，公文写作占比15%，数字关系占比35%。简答题、材料分析题、论述题全部通过精心设计，与公司发展和工作业务实际直接挂钩，重点考察大家以下三方面的能力：一是对本部门工作的熟悉程度，认知程度，最重要的是对本部门工作的创新突破能力，即有没有比现有管理者更高明的思路和工作方法；二是对管理过程中复杂问题的应变处理能力，主要考察该同志干工作有没有清晰的思路，整体的规划；三是考察一个人的思想意识，也就是我们常说的心态。看看该同志具备不具备积极健康的心态和超出常人的干任何事情都坚持到底的毅力。

通过分析不难发现，看似大部分题型相对教条，和实际工作联系不大，但仔细推敲，每一种题型都折射出巨大的价值所在。时事政治和党建常识，反映出我们每个人对国家和社会的关注程度，对我们执政党的关注程度，虽然我们是企业，但我们必须要明白一个最简单的道理，有国才有企，兴党才兴企。我们必须高度重视党建引领作用，勇于承担我们企业的社会责任，这是我们做企业的社会担当。这也是为什么这么多年来，集团公司一直致力于社会公益事业的根本原因。经济常识、法律常识、劳动关系常识，都有助于我们在经营企业的过程中，去更好的预判形势、规避风险，实现人与企业的良性发展。公文写作的基本能力，是日常管理中必不可少的基本能力，无论是各种政策的出台，方案的制定，都离不开过硬的公文写作基本功。数字关系题目更是高比例的存在，折射出企业的本质是经营，是创造利润。不懂经营，不会算账，想把企业做大做强是天方夜谭。试想我们作为企业的管理者，连最基本的数字逻辑关系都弄不明白，我们拿什么在如此激烈的市场竞争中去保住我们的饭碗。企业管理很大程度上可以概括成经营管理，我们需要培养的是经营管理者，这是最基本的一项素质。结合工作实际的简答题和论述题，通过让大家分析日常工作中遇到的难题，根本意图是想挖掘大家的创新思维，做别人做不到的事，想别人不敢想的事。态度决定一切这个老生常谈的话题，再次通过题目的形式展现在大家眼前，目的只有一个，让大家明白这是亘古不变的硬道理，理解不透这里面蕴含的博大智慧，永远不可能迸发出超乎想象的工作激情，也很难带领一个团队走向辉煌。另外，或许大家对本套试题中一道题目记忆尤深，那就是2020年春晚孙涛和闫妮表演的小品题目，相信一开始大家并不理解这道题目的意义何在，但当每个人看完这个小品后，我们是不是应该认认真真的思考一下，我们作为企业的一员，真正替企业担当了多少，付出了多少，我们所承担的那点压力和老板相比，难道真的值得一提吗？我觉得不用说我们现在选拔的是后备管理者，就是作为一名普通的员工，我们都应该知道感恩，尤其是今年在肺炎疫情肆虐中华大地之时，或许我们感觉不到压力，因为工资照发，但是企业和老板所承受的压力是不可想象的，不知道不代表不存在，哪有什么岁月静好，只是有人在替你负重前行。我们需要的，是能够和企业一起扛的人，我们是吗？

分析至此，相信大家都能够充分理解这套笔试题目的意义所在，也能够归纳总结出一名合格的管理人员应该具备的基本素质。笔者在这里也进行了简单的归纳总结，希望能够和每一名同事共勉。合格的企业管理者应该具备以下7条基本素质：

1、爱国爱企，有强烈的社会责任感和社会担当意识；

2、心胸宽广，有格局，时刻充满阳光心态；

3、理解能力强，能够准确清晰的理解公司的战略发展方向，对工作有周密的策划，思路清晰；

4、干工作有决心、有意志、有毅力，富于奉献和自我牺牲精神；

5、创新能力强，敢想敢干，能带领团队不断实现新的突破；

6、精通数理逻辑，善于各类数据分析；

7、执行力超强。

各位同事，管理是一门科学，也是一门艺术，来源于实践，最终也应该用于实践。曾经有人说过这么一句话：一个管理人员应该同时是一个元帅,一个军师,一个花匠、一个战士等，这足以说明成为一名优秀的管理人员不是简简单单就能完成的事情。它需要我们在日常的工作中去不断总结提炼，经历无数挫折磨炼才有可能成长为企业最终需要的人才。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。大家做好凤凰涅槃的准备了吗？

二〇二〇年三月