-论2020年驾培公司经理竞聘

“现场公开投报年度经济任务目标”，“全体职工参与民主评议”，“对候选人工作述职报告客观公正评分”，综合以上三项考核指标最终确定部门负责人，当场任命。整个竞聘流程由集团综合办公室统一指挥调度，集团领导班子全程零参与。这一幕就发生在集团公司刚刚结束的驾培公司经理竞聘大会上。

话题一出，大家纷纷表示：实在想不到集团公司的中层正职领导岗位会用这种方式选拔，甚至发出“这才是真正靠硬实力真本事当选，没有这个金刚钻还真不敢揽这个瓷器活”的感叹。没错，笔者今天和大家探讨的，正是集团公司当前正在积极推行的创新管理者考察机制。

驾培公司作为此次创新管理者考察机制的试点单位，自下发竞聘方案，到最后经理人选敲定，仅仅用时4天时间。集团综合办公室作为本次竞聘的主导单位，在接到工作任务后，首日将竞聘方案下发，当天自荐人员全部报名完毕。次日完成自荐人员述职报告的评定工作。第三天将竞聘大会的流程及考核办法制定完毕。第四天召开全体职工大会竞聘完成。本次竞聘考核综合评分由三部分组成。一是驾培公司2020年度经济任务目标。考察候选人敢于承诺并决心完成的任务目标数，占总得分的70%；二是民主评议。考察候选人的职工支持率，占总得分的20%；三是述职报告可行性分析。考察候选人在工作思路及工作规划方面的布局能力，占总得分的10%。通过各项考核指标的占比不难发现，着实经过了一番深思熟虑。让我们逐一分析。

首先，对于企业来说，创造利润是第一要务，这一点无可厚非，无论是谁担任部门的负责人，首先要考虑的就是为企业带来更多的利润，这是任何一个企业赖以生存的底线，做企业不挣钱拿什么来实现可持续发展，这是亘古不变的现实问题。因此年度经济目标所占比重最大，是核心指标。那我们是如何考核的呢？由几名候选人现场进行投报，并告知其务必本着实事求是但鼓励大胆突破的原则，当然底线是无论报多少，必须完成，将自主权和压力同时抛给当事人。聪明人一看便知，看似是一个简单的数字，但里面既蕴藏着对驾培公司历年及今年市场行情的合理预判，也突显出巨大的工作压力。蛮报，完不成不行，要对驾培公司广大职工负责。低报，竞争不占优势。直接考验一个人的胆识和魄力。最终的评分办法也是趋向于敢于向更高目标挑战的人员。那就是以集团公司预估的任务目标数为基准数，60分起步，任务数每上涨两万，加一分，每下降一万，减一分。完全靠硬实力说话。

其次，管理的本质其实就是管人，人管不好，创造的价值就会大打折扣。一个部门负责人再有能力，最终创造价值的还是一线职工，这就是群众基础的重要性。因此，一个优秀的管理者，势必要会带队伍，将团队的凝聚力和工作积极性彻底激发。但是通过多年来的民主测评我们也总结出许多经验，那就是管与被管永远是矛盾的存在，在实际操作过程中不可避免的会存在一些“出气票”和“人缘票”，一旦把握不准度，受影响的最终还是公司、部门和广大职工。为此，我们将该部分得分的占比降至20%，就是为了最大限度的排除不利因素的干扰。继续来看我们的实操过程，突击评议，在广大职工完全不知情的前提下组织评议，并语重心长的告知广大职工，你手上的这一票，庄严而神圣，你们即将选拔出的这名带头人，是带领大家真正干事创业、带领我们这个团队向更高目标迈进的人，是真正的能人，而不是庸人，如果敷衍了事，那就是对自己极大的不负责。最终的评分办法更是符合实际，设定两条线，即支持率50%和20%。以50%的得票数作为基准数，60分起步，得票率高于50%的，每增加一票加一分，低于50%的，每减少一票减一分。但并不是无限减分，当得票率低于20%时，不得分。我们认为，当一个部门负责人的职工支持率达不到20%时，说明其不能胜任该领导岗位。

最后，无论干哪项工作，工作思路和工作规划是非常重要的，这就是俗话说的，干什么事都要打好谱。述职报告所发挥的作用便是如此，能够从一个侧面反映出一个人对各项工作综合细致的分析能力。当然，这里面也存在一定的主观性，分析的好不一定落实的好，分析的不到位不一定落实的不到位，不能一概而论。为此，我们将该部分考核的占比将至10%，最终还是以结果为导向。与此同时，由于该部分评分带有一定的主观性，我们在最终实操时，将候选人该部分得分的最大分差控制在五分之内，最大限度的将本次竞聘过程中唯一带有主观因素的概率将至最低，最大程度的维护了竞聘的客观性。经过实测，三名候选人总得分中该部分的分差仅仅相差0.5分到1分。

分析至此，相信大家对驾培公司经理竞聘的全过程都有了一个细致的了解，集团公司就是用这种方式选拔出了部门负责人，整个过程完全公平公正公开透明，没有掺杂任何人的意见和建议，自主权完全在于当事人和广大职工，大家信任的人就是集团信任的人，谁既有能力敢于承担，敢于突破，又能够得到大家的拥护和支持，谁就是最后的不二人选。这也是笔者今天要和大家分享的最重要的话题，也是集团公司在考察管理者创新机制方面释放出的强烈信号，那就是未来什么样的人才能成为管理者？

       笔者认为，是真正有能力的人，真正能够担当作为具备干事创业热情的人，是“明知山有虎、偏向虎山行”、自己给自己找“罪”受的人。我们需要的是在残酷的市场竞争中浴血奋战、带领大家杀出一条血路的英雄，而不是浑浑噩噩、当一天和尚撞一天钟的狗熊。我们的管理者不是来当官的，而是来战斗的，他们需要时刻经历一线最猛烈地炮火，才能最终带领企业不断占领市场制高点，取得一场又一场的胜利。而这些，正是集团公司创新管理者考察机制的初衷和决心所在。只有通过“一线考察任用”，才能实现“一流担当作为”，能者上，平者让，庸者下，未来谁将掌舵一个部门，本事说了算，能力说了算，大家说了算，除此之外，别无他选。混日子的时代已经一去不复返，任何管理者都要清醒的认识到，我们肩负的不仅仅是一官半职，而是对企业、对职工的责任和使命。一个人只有同时具备了责任感和使命感，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。那么我们的企业才会永葆活力，在残酷的市场竞争中立于不败之地。衷心的希望我们的所有管理者尤其是年轻的后备管理人员，一定要认清形势，瞄准目标，不断激发自身潜力，借助集团公司创造的广阔舞台，大胆施展拳脚、突破创新，企业的未来属于你们，需要你们引领这艘航母破浪前行，集团公司已经把“以业绩论英雄”作为考察管理者的“主考场”，你们终将迎来这场“大考”，集团领导有坚定信心，相信你们会取得优异的成绩，让我们撸起袖子加油干，为了宇通集团辉煌的未来而不懈奋斗吧!